2018年，茅台葡萄酒高歌猛进，用可观的业绩在市场中打了一个漂亮的翻身仗，正如专家所言，现如今已经拉开了葡萄酒市场的增长通道，茅台葡萄酒的红利期已正式到来，在行业头部争夺的轮番战斗中，也给自己定下了更高更大的目标。
茅台葡萄酒展位
按下加速键的茅台葡萄酒正在跑出行业新的“加速度”
2018第99届全国（长沙）秋季糖酒会尚未正式开幕，长沙市各大酒店都能看到酒企的身影，像茅台、泸州老窖、剑南春、以及进口酒等……所有聚集的酒商，实际上就是全国酒业的整体缩影。
在这一天，茅台葡萄酒携明星单品茅台老树藤干红葡萄酒、新推出产品贵州茅台经销商联谊会尊享系列等十余款产品在韦尔斯利酒店进行全方位展示和品牌价值的输出。
2018年对茅台葡萄酒来说是一个关键之年，行业市场风起云涌，在不确定性和复杂性相交织的背后，茅台葡萄酒用声量和数据展现了不可小觑的行业地位，在这一点上，行业领导者的对话论坛就能够很好的诠释。10月22日，由新食品杂志社主办的《破局大单品：2018中国葡萄酒市场超级品牌发展趋势论坛》在长沙举行，茅台葡萄酒董事长司徒军受邀参加，并进行开题致辞。
茅台葡萄酒董事长司徒军作开题致辞
在致辞中，司徒军表示，作为一个领导者，要发展，最首要的就是建立信心，茅台葡萄酒从2002年的鲜为人知到2018年的体量大幅增加，得益于集团的信任，得益于公司领导班子的信心，得益于公司全体员工的信念，才使得茅台葡萄酒的第一步走的这么稳，“当你对一个产业有信心的时候，对于这个行业的力量是不可估量的”，司徒军补充道。
其次就是找准定位，从一开始的“变的是颜色，不变的是品质”，到现在的“提品质、调结构、强基础”，从单一的品质要求变成了多层面的内部、市场管控，这一系列的战略手段，都是为了抢占头部市场，成为重构行业关键的大玩家。
最后就是思路转变，“大玩家+大品类+大单品”成为了酒企未来发展的模式思路，司徒军介绍，今年上半年茅台老树藤干红葡萄酒单品同期增比67%，这个可观的基数增长，也就反映了行业的体量具有很大的升值空间，当然，这也离不开公司层面对于大单品打造和推广的思路研究和决策部署。
茅台为什么不能有葡萄酒？为什么不能有好葡萄酒？司徒军提出疑问并给出答案，我们做产品就是“做好、做精、做特、做透”，我们做市场就是“以消费者为导向，创新营销、服务营销”，我们做管理是“要和所有的员工和经销商成为利益共同体”。
论坛期间，正一堂战略机构董事长杨光以及各企业领导的分享中,都提到了葡萄酒的发展思路和定位走向，无疑是对茅台葡萄酒品牌输出得到高评价回应的现实阐述，另一方面也是对茅台葡萄酒品牌影响力的认可。
荣誉：最佳影响奖——茅台老树藤干红葡萄酒
经过为期一个多月的网络投票、组织专家评审团和经销商代表团评审等多个环节的评选，“2018年中国葡萄酒市场年度单品”在论坛上揭晓。共有12款产品获各项大奖，茅台老树藤干红葡萄酒获得2018年度最佳影响奖。
“让茅台葡萄酒做平凡中的不平凡，在新消费群体掀起的高质化市场，抓住机会窗口，统一理念、统一文化、统一倡导，竞合代替竞争，共促葡萄酒繁荣发展。”
——司徒军在接受媒体采访时内容讲话
